Миасский машиностроительный завод — одно из крупнейших предприятий города. Он выпускает не только компоненты ракетных систем, но и продукцию гражданского назначения. На прошлой неделе мы встретились с первым заместителем генерального директора ММЗ С. А. Лемешевским и попросили его подвести итоги уходящего года.

   — Сергей Антонович, каким для предприятия был уходящий год?

   — Хотя 2004 год был високосным, для нас он оказался удачным. Завод выполнил план по объему товарной продукции и ее реализации. Полностью справились с оборонным заказом. В этом году оплата за госзаказ осуществлялась намного лучше, чем в предыдущие годы, но не по всем договорам.

   Дльнейшее развитие получило производство продукции гражданского назначения. Так, например, в феврале-марте было получено кварцевое стекло, полностью соответствующее требованиям конструкторской документации, отработана технология его изготовления.

   П сравнению с прошлым годом увеличены объемы производства таких товаров нашего завода, как пивные кеги и радиаторы. Вырос выпуск нефтехимического оборудования, в первую очередь понтонов. Приступаем к монтажу купольной крыши, все разрешающие документы уже получены. Нет сомнения в том, что эта продукция имеет хорошее будущее.

   Кнкуренция на рынке становится все жестче. Чтобы удержаться в своей нише и иметь возможность развиваться, необходимо снижать себестоимость продукции. Путь повышения цен бесперспективен, и, кстати, они на нашу продукцию в этом году выросли меньше, чем инфляция. Один из путей снижения себестоимости — модернизация оборудования. В уходящем году мы смогли провести техническое перевооружение на участке производства радиаторов, на очереди — модернизация оборудования по изготовлению пивных кег.

   В2004 году на 25% по сравнению с прошлым годом возрос уровень средней зарплаты по заводу. Выполнены все условия по реструктуризации налогов. Текущие платежи осуществляются вовремя, есть прогресс в погашении задолженности предыдущих лет.

   — Какие неприятные «сюрпризы» преподнес 2004 год?

   — Если год был удачным, то это не означает, что он был легким. В отношении некоторых аспектов производственной и финансовой деятельности он преподнес нам несколько неприятных сюрпризов. Один из них, наиболее болезненный, представляет собой проблему, у которой давно отросла длинная «борода». Это долги города по энергетике. Есть старые, тянущиеся с

   1996-97 годов. Но впервые за последние годы город выйдет с долгами и по текущим платежам. Нас уже поставили в известность, что они увеличатся на 6 миллионов рублей. Это очень тревожный фактор. Сейчас думаем, как выйти из создавшегося положения, ведь сбой оплаты за газ может привести к ограничению его поставок, и это в то время, когда зима только началась.

   Еть затруднения и другого плана. Не выполнен намеченный ранее план по выпуску некоторых видов продукции гражданского назначения, например, радиаторов, — подвели поставщики алюминиевого профиля.

   Оень актуальна проблема дефицита рабочих кадров. Дает о себе знать развал в масштабах страны той системы подготовки кадров, которая была раньше. Существует, с моей точки зрения, два способа изменения ситуации в лучшую сторону: во-первых, привлечение специалистов с помощью зарплаты, которая должна быть выше, чем в бюджетной сфере; во-вторых, необходимо, чтобы у опытных рабочих был стимул обучать профессии молодежь. На заводе разработаны такие положения, но следует признать, что пока они действуют не очень эффективно. Если хорошего токаря или слесаря для работы на выпуске пивного оборудования, радиаторов и кег можно подготовить в училище, то к производству оборонной продукции требования особые: здесь специалиста можно обучить только на заводе, и асом в своем деле он станет лишь лет через 5-6.

   Оним словом, проблема с кадрами хоть и не критическая, но острая.

   — Каким лично для вас был прошедший год?

   — Более удачным, чем предыдущий. 2003 год был очень тяжелым и неприятным. В этом году были маленькие радости и победы, были небольшие огорчения, к которым я отношусь философски. На то она и жизнь, чтобы чему-то радоваться, из-за чего-то огорчаться…

   — Какие наиболее важные дела предстоит сделать в наступающем году?

   — В следующем году планируем дальнейший рост объемов производства. Предстоит пересмотреть ряд положений по оплате труда. Общего повышения зарплаты не будет, но стоит задача увеличить ее для низкооплачиваемых категорий работников завода — зарплата не должна быть ниже прожиточного минимума. Это получит отражение в коллективном договоре. По-прежнему будет проводиться работа по оптимизации численности, и этот процесс неизбежен: происходят изменения в номенклатуре изделий, перераспределяются производственные операции.

   — В 2005 году нам предстоит пройти через горнило выборов в местные органы власти. Для машиностроительного завода — предприятия, работающего в постоянном контакте с городскими властями, это далеко не праздный вопрос. Каков ваш прогноз?

   — Безусловно, нам не безразличны итоги выборов. Во главе города должен стоять, прежде всего, разумный человек, способный решать вопросы во благо его жителей.