Изучая архивные документы, касающиеся жизнедеятельности Миасского завода (так называлось поселение в те давние времена), приходишь к выводу, что наиболее правильной организацией местного самоуправления было назначение на руководящие должности специалистов с безупречной репутацией. Человека отслеживали со студенческой скамьи, учили быть управленцем (как и царя). Но приходится с горечью констатировать, что ложное представление об управленческом труде как необычайно легком деле привело страну к сегодняшнему состоянию. Вспомните лозунг Ленина о том, что и кухарка может управлять государством. Вот и доуправлялись. Сегодня практически ни одно образовательное учреждение не учит очень сложному ремеслу — науке управления. Для того чтобы стать настоящим руководителем, необходимо пройти достаточно сложный и тернистый путь по служебной лестнице. Вспомним слова адмирала С. О. Макарова: «Прежде чем командовать, научись подчиняться».

   А что делается сейчас? Люди, имеющие деньги на покупку дипломов о высшем образовании и на проведение предвыборной агитации, без зазрения совести идут во власть, считая ее таким же бизнесом, как и другие его формы. При этом бессовестно обманывают электорат, идя на подлог, заключая договоры о намерениях сотрудничества в перспективе. Например, о помощи общественным организациям в реализации программ патриотического воспитания подрастающего поколения. Ведь никакой же ответственности за это не предусмотрено.

   Пимеров неумелого руководства не счесть. Я же хочу рассказать о некоторых управленцах Миасского завода 1840 года. Первым в списке стоит управляющий заводом и золотыми промыслами господин Николай Васильевич Широкшин, назначенный на эту должность 1 июля 1839 года в возрасте 31 года, инженер-майор, выпускник Петербургского кадетского корпуса. Из Формулярного списка: «За время учебы успешно овладел следующими науками: Законом Божьим, физикой, минералогией, дифференциальным и интегральным исчислением, химией, механикой, геодезией, статистикой судопроизводства, геогнозией, маркшейдерским, горным и пробирным искусствами, российской, немецкой и французской словесностью, архитектурой, артиллерией, рисованием и танцами». Как видим, он был всесторонне подготовлен, имел знания в различных областях наук. Кто из сегодняшних специалистов-управленцев может похвастать подобной подготовкой? Оттого и живем так, как живем: скоморох Евдокимов руководит сегодня огромным краем, рабочий Шандыбин занимается законотворчеством... А уж на муниципальном уровне таких примеров наберется еще больше.

   Н вернемся к Широкшину. Из Формулярного списка мы видим, что с 20-летнего возраста он прошел все ступени руководителя: служил на Луганском литейном заводе; затем с повышением переведен управителем Леденского солеваренного завода; затем 31 декабря 1834 года переведен на Уральские горные заводы, где служил на Екатеринбургских золотых промыслах; а 18 февраля 1836 года был назначен там управляющим. В августе 1837 года произведен в майоры, а с 1 июля 1839 года — стал управляющим Миасским заводом и золотыми промыслами. Принимал участие в отыскании полезных ископаемых в окрестностях Сызрани. С 1 декабря 1830 по 1 августа 1831 года руководил в Сибирских заводах приемом и отправкой в Луганский завод чугуна, в 1834 году был командирован для геогностического обзора берегов Белого моря, с 5 по 29 декабря 1835 года управлял Екатеринбургской фабрикой и Горноштатским мраморным заводом. Все означенные поручения исполнял с точностью и в полном соответствии с Уставом, за что пожалован бриллиантовым перстнем в феврале 1836 года. 3 августа 1838 года награжден орденом Святой Анны 3 степени. «И от управляющего департамента горных и соляных дел, обозревавшего по Высочайшему повелению Луганский завод, 17 августа 1830 года изъявлена в чин прочих благодарность за ревностное старание и исполнение своих обязанностей». Далее мы видим, что «в штрафах по суду и без суда не был. Высочайшим замечаниям и выговорам не подвергался. Холост. Все отчеты предоставлял вовремя. В неприличном поведении оглашаем и изобличаем не был. Слабым в отправлении обязанностей службы замечен не был и неисправностей между подчиненными не допускал».

   Мжет быть, нам, избирателям, надо быть более требовательными к изучению биографии наших выдвиженцев, к источникам их доходов, тогда не будем стыдиться и за них, и за себя.

   Иточник: Златоустовский архив ф. 69 оп. 42 д. 30.