Встречи творческого коллектива редакции с людьми, хорошо известными в городе своими успехами в какой-либо сфере деятельности — будь то бизнес, политика, здравоохранение или образование, стали традиционными. Как правило, разговоры выходят далеко за пределы профессиональной деятельности наших гостей. Вот и на прошлой неделе званый гость редакции — директор керамического завода Анатолий Александрович Лаферов — рассказал не только о работе предприятия, которым руководит, но и определил свое отношение ко многим проблемам современной жизни.

   Второе рождение завода

   Итория керамического завода пока коротка. В 1993 году в старой части города был организован цех по производству керамического кирпича как подразделение Златоустовского машиностроительного завода. Позднее он был преобразован в ТОО «Миасский керамический завод». В 1997 году предприятие обанкротилось, было введено конкурсное управление. 1998 год стал для керамического завода годом второго рождения: он был куплен ЗАО «Южноуральское управление строительства» (ЮУС) из Озерска. Строительное предприятие сумело и в трудные времена сохранить свою структуру: в его состав входят 9 строительно-монтажных управлений, управлений механизированных работ, ремонтно-механический завод. Именно благодаря смене владельца возобновил свою работу и Миасский керамический завод.

   Миасский кирпич «прижился» на Севере

   Нчиная с 1998 года, МКЗ постоянно наращивает объемы производства. Если в 1998 году был изготовлен 1 млн. штук кирпича, то сейчас — 2,5 млн. Идет процесс модернизации оборудования: запущен блок сушильной камеры французского производства, ведется монтаж второй линии формовки. Кирпич Миасского керамического завода отличается хорошим качеством (низкий процент влагопоглощения, морозоустойчивость, отсутствие растворимых солей). Неслучайно продукция МКЗ была удостоена золотой медали и сертификата «За высокие потребительские свойства». Основные потребители продукции предприятия — северяне: Ханты-Мансийск, Нефтеюганск, Сургут, Пырья, Нижневартовск. Есть заказчики из Екатеринбурга, Челябинска. Определенное количество кирпича (к сожалению, небольшое) поставляется и миасским строителям.

   Рабочая элита завода

   Н предприятии работают 280 человек. Свою директорскую деятельность (памятуя, как много зависит от человека) Анатолий Александрович начал с «ревизии» коллектива. В результате он почти полностью обновился: из прежнего состава остались высококвалифицированные кадры, не допускающие нарушений дисциплины и работающие на совесть.

   Нвый подход к оплате труда (никакой уравниловки!) позволил повысить материальную заинтересованность, дал стимул к повышению квалификации. Всячески поощряется рационализаторская деятельность. Средний уровень зарплаты достигает 5,5 тыс. рублей, причем она дифференцирована: высококлассные специалисты (рабочая элита) получают значительно больше остальных. Ведется беспощадная борьба с пьянством и курением, вплоть до штрафов и оформления на лечение.

   Сциальные проблемы своих сотрудников руководство завода пытается решить через оформление ссуд или выдачу товарного кредита. На предприятии — своя столовая, обеды в которой стоят 15-20 рублей (наценка составляет всего 1%). С автозавода и машгородка работников предприятия подвозят на автобусах МКЗ.

   Уучшились условия труда: построены новые бытовые помещения с душевыми и санузлами.

   Не ограждаясь от городских проблем

   Бывает так: предприятие работает успешно, на нем все благополучно, а за воротами завода — хоть трава не расти… А. Лаферов же считает, что городу нужна помощь — в разумных пределах. Так, усилиями керамического завода отсыпаны многие дороги в старой части города. Оказывается помощь школе № 14 и детскому саду № 85. Отведены болотные воды с ул. Лесной, проложены трубы и отсыпана дорога по ул. Проточной. А вот по 29 рублей за каждого работающего на заводе для решения транспортной проблемы Анатолий Александрович сразу же отказался платить — незачем выполнение федеральных льгот перекладывать на плечи предприятий. Он считает совершенно правильным переход от натурального вида льгот к денежным компенсациям: тогда не будет возможности все перекладывать на местный бюджет.

   Перенять бы нам канадский опыт!

   Ншему гостю были заданы самые различные вопросы.

   Опроблеме взяточничества. — Не понимаю, в чем тут проблема, — ответил А. А. Лаферов. — Проверили доходы, проверили расходы — и ясно, честно ли зарабатывает человек свой «хлеб с маслом».

   Ороссийском менталитете. — Он у россиян особенный: все должны быть равны. Если у соседа больше, то появляется зависть, а не стремление заработать столько же, повышая свою квалификацию или время работы.

   Ожизни за рубежом. У нашего собеседника дочь вместе с семьей живет в Канаде. «Я долго пребывал в состоянии шока после поездки в эту страну, — рассказывает Анатолий Александрович. — Люди живут в совершенно другом мире, где иные ценности. Никакой политики, существует три главных «кита», на которых строится их жизнь: работа, семья, отдых. Это — главное».

   Было бы неплохо, если бы и мы переняли канадский опыт…