Поводом для встречи с заместителем генерального директора по экономике Миасского машиностроительного завода С. А. Лемешевским послужил упорно курсирующий по городу слух о надвигающемся банкротстве ММЗ. Мой вопрос, судя по всему, для Сергея Антоновича не был неожиданным: «Мы сами немало удивились, когда узнали, что нас записали в банкроты. Начали звонить, выяснять, откуда «ноги растут».

   Оазалось, что «растут» они из Екатеринбургского арбитражного суда, где умудрились перепутать два миасских предприятия — ММЗ и МИЗ.

   — С экономической точки зрения положение нашего предприятия стабильно, — заверил С. А. Лемешевский. — Проведен аудит деятельности завода за прошлый год. Рост производства в сопоставимых ценах составил 16 %; реализация возросла на 18%. Средняя зарплата по ММЗ достигает 5 тыс. 100 рублей. Но была допущена задержка выплаты зарплаты на один месяц. Поэтому, хотя экономические показатели неплохие, считаем, что завершили 2003 год далеко не лучшим образом.

   — Позади I квартал 2004 года. Как сейчас обстоят дела с выплатой заработной платы и загрузкой производства?

   — Задолженность по зарплате возникла вследствие того, что заказчик в лице государства не расплачивается вовремя за выполненные заказы. Так, например, до 14 марта на наши счета не поступило ни рубля с начала года. А так как оборонный заказ достигает 40%, то «перекрыть» его другой продукцией сложно. Сейчас задолженности по зарплате нет.

   Вцелом по году планируется и рост объемов производства, и рост объемов реализации на 20%. Заключены договоры на изготовление продукции оборонного назначения на уровне прошлого года, и в ближайшие годы снижения оборонного заказа не ожидается.

    Портфель заказов по гражданской продукции достигает от 3 до 5 месяцев. Так что без работы не стоим. Проблема состоит в том, что мы не всегда вовремя успеваем выполнить заказ, поэтому предстоит еще много работать в плане улучшения организации производства, подбора и обучения кадров.

   — Как решается проблема погашения задолженности за газ, образовавшейся в предыдущие годы?

   — В счет ее город передает «Челябинскрегионгазу» участок газопровода. Но очень долго решаются вопросы оформления сделки. Теперь процесс пошел быстрее, и надеемся, что в начале мая вместе с представителем городской администрации сможем с готовыми документами выехать в Москву для решения вопроса в «Газпроме».

   — Завод планирует значительно увеличить выпуск гражданской продукции. Что вы предложите потребителям?

   — В июне должен быть готов опытный образец нашего нового изделия — купольной крыши. Разработана она в рамках нефтехимического направления, которым мы занимаемся уже несколько лет (выпуск понтонов).

   Всентябре исполнится пять лет, как ММЗ выпускает алюминиевые радиаторы. Эта продукция востребована на рынке, и мы планируем в текущем году увеличить выпуск радиаторов на 40%.

   Ндавно заказчику было отправлено еще одно новое изделие, в основе которого лежат наши разработки по термоэлектричеству, — кондиционер для военной техники. Если раньше производители гражданской продукции заимствовали новинки из оборонной промышленности, то теперь произошло обратное: гражданские наработки понадобились военным.

   П-прежнему перспективным остается производство кварцевого стекла. К сожалению, предприятию не хватает инвестиционных ресурсов, поэтому наработки реализуются не так быстро, как хотелось бы. Лишь два месяца назад специалисты смогли добиться качества и стабильных параметров полученного кварцевого стекла. Теперь необходимо перейти ко второму этапу — серийному изготовлению кварцевых блоков и заключению контрактов с заказчиками. Работы продолжаются.

   — Правда ли, что предприятие готовится к акционированию?

   — Такая проблема пока не стоит. Речь, видимо, идет о шагах, предпринятых с целью создания вертикально-интегрированной структуры, в которую вошли бы пять предприятий. На западе это называется холдингом; в нашем законодательстве такого понятия нет, но и запрета на образование подобной структуры тоже нет. Цель создания вертикально-интегрированной структуры — объединение усилий кооперации предприятий, которые войдут в нее, в разработке, изготовлении, реализации продукции, востребованной на рынке, а в конечном итоге — увеличение прибыли. Но пока каких-то заметных усилий со стороны предполагаемых участников структуры не видно, так как не просматриваются общие интересы. А их нет потому, что продукция, для изготовления которой должна была организоваться эта структура, не составляет основную часть объемов производства предприятий.

   — Если бы встал вопрос об акционировании, что бы это дало предприятию?

   — Сейчас в федеральных структурах, в том числе непосредственно в нашем руководстве, идет реорганизация. Изменилось название агентства, из него сейчас вышла авиация и т. д. Высшему звену руководства сейчас не до нас, и пока в отношении предприятий оборонного комплекса никаких решений, кардинально меняющих их статус, не принято.

   Дмаю, что однозначно об акционировании оборонных предприятий (плохо это или хорошо) сказать трудно. С одной стороны, за спиной у государства коллективу, наверное, спокойнее. Но если говорить о предприятии как бизнес-единице, то государство достаточно жестко регламентирует нашу деятельность. Существует сложная цепочка подчиненности, преодолеть которую трудно. Даже кредит мы не можем взять самостоятельно. Получается: работать спокойнее, а эффективность намного меньше, чем могла бы быть. Но самое интересное — за все в конечном итоге все равно отвечает директор.

   Тким образом, разговоры об акционировании пока остаются слухами. Хотя государство сейчас делает многое для того, чтобы не вмешиваться в бизнес.