Ирина Аркадьевна Серко

   Оновное увлечение — работа. Отдыхать любит с книгой в руках, предпочтение отдает классическим детективам.

   Говорят, если граждане не знают тех, кто ими управляет, значит, хорошо живут. Думаю, мы от этого еще бесконечно далеки. И поэтому тех, кто сегодня стоит во главе страны, области, города, знают все или почти все. От них ждут действий, на них возлагают надежды. Как правило, первыми лицами во всей этой властной параллели являются мужчины. А вот их заместителями, на плечах которых лежит не менее тяжкий груз, часто становятся женщины. Наш город не исключение. Экономикой Миасса уже который год руководят именно женщины.

   Ндеемся, что сегодняшний разговор, случившийся в канун 8 Марта, поможет вам взглянуть на женщину-руководителя с новой стороны, оценить обаяние ее современной деловитости и сдержанной искренности.

   — Ирина Аркадьевна, вы живете в мире цифр, которые многим кажутся скучными и неинтересными. Чем так притягателен для вас этот мир?

   — На днях мы были в школе № 4, в университетском классе. И там учитель, общаясь с ребятами, сказал, по-моему, очень верную вещь: экономика без математики — это просто галиматья. Действительно, без цифр экономики не бывает. Но экономика — наука только наполовину, а другая половина — это искусство. Решения, которые мы принимаем, затрагивают, как правило, большое количество людей. Поэтому приходится взвешивать чуть ли не на весах все их социальные и политические последствия. И каждое новое решение всегда нестандартно, почти никогда не повторяет предыдущее. Мы постоянно вынуждены решать задачу: как увязать интересы жителей города и не подкосить его экономику. Во многом это творчество, если хотите. А любая творческая работа всегда интересна.

   — Думаю, многие захотят вам возразить, что чиновничья работа не может быть интересной…

   — Я негативно отношусь к слову «чиновник». Наверное, эта нелюбовь продиктована особенностями нашего российского менталитета. И опять не побоюсь повторить, что и в этой работе присутствует большая доля творчества, которая приносит немало удовлетворения. Вот, например, в прошлом году с помощью разных экономических выкладок нам удалось сэкономить для бюджета шесть миллионов рублей и пустить их на те же водопроводные трубы, которые давно пора было менять. Разве это не может принести профессиональное, да и человеческое удовлетворение?

   — А как быть с интригами и сплетнями, которые частенько окружают чиновничьи кабинеты? Вы с этим не сталкивались?

   — Здесь многое зависит от руководителя: какую команду он подберет и какую атмосферу создаст. В этом плане я благодарна нашему главе Владимиру Стиллиановичу Григориади. Ему удалось и команду очень трудоспособную подобрать, и грамотно, четко выстроить ее работу. Мы сегодня все трудимся не на себя, а на результат. На общий результат. В такой атмосфере, где каждый отвечает за свой конкретный участок работы, времени и места для интриг просто не остается.

   — Но вы тоже руководитель. Какие качества больше всего цените в своих подчиненных?

   — Экономическая служба в администрации, кстати, очень небольшая, всего девять человек. А подведомственная нам сфера очень приличная: бюджетная, коммунальная, экономика предприятий, находящихся на территории города. И любое экономическое решение, принятое на уровне города, влияет не только на судьбу предприятия или учреждения, но и на каждого отдельного человека. Мы хорошо осознаем, какая ответственность лежит на нашей службе. Малыми силами стараемся делать очень много.

   А у своих подчиненных я ценю, прежде всего, умение не соглашаться с руководителем, потому что невозможно объять необъятное, и руководитель может не знать каких-то тонкостей вопроса, в которых хорошо разбирается подчиненный, занимающийся этой конкретной темой. Очень ценю квалификацию своих работников; умение воспринимать новое — это очень важное качество для нашего перестроечного периода; ну и, конечно, коммуникабельность, четкое понимание своего места и своей роли в команде.

   — Давайте накануне 8 Марта поговорим о женщинах. С кем, на ваш взгляд, легче строить рабочие отношения — с мужчинами или женщинами?

   — Знаете, здесь у меня другие критерии, не по половому признаку. В нашей команде всего трое мужчин. И я не вижу каких-то отличий в их деловых качествах. Главное — профессионализм и то, о чем я уже говорила выше.

   — Для вас есть привлекательный пример женщины-политика или крупного руководителя?

   — Нет, кумиров у меня нет.

   — Через неделю нам предстоит выбирать Президента России. Среди кандидатов — одна женщина: Ирина Хакамада. Прошлым летом она приезжала в наш город. Вы, наверное, с ней встречались. Как оцениваете ее шанс, и вообще, каково ваше отношение к ее выдвижению?

   — Думаю, что выдвигаться или не выдвигаться на выборы — это ее собственное право. Лично с Хакамадой я не знакома, не встречалась с ней, но как политик она на виду. А впечатление, которое производит… Я всегда соизмеряю масштаб личности и масштаб места, которое она пытается занять. Тут люди пусть решают сами. Вообще же быть руководителем такого масштаба — это очень тяжелая работа, которая несет колоссальные нагрузки. Поэтому она скорее мужская, тяжелая мужская работа.

   — А у вас никогда не возникало желание пойти, например, в депутаты?

   — Вот уж нет! Это — не мое. Я человек конкретного дела. Для меня очень важно выполнить задачу, получить результат и идти дальше. А депутатство — это все же работа больше кабинетная. Наша Госдума, к сожалению, часто не поспевает за ритмом жизни и столь же часто демонстрирует свою оторванность от нее. Вопросы, которые она поднимает, нередко бывают просто перезрелыми.

   — Вы терпимо относитесь к недостаткам своих близких?

   — По-всякому бывает. Но это совсем не значит, что я всегда права.

   — Есть то, чего вы боитесь?

   Псле некоторого раздумья: — Да, но я этого не скажу…

   — В вашем характере есть черта, которая мешает жить и работать?

   — Упертость.

   — Как с ней боретесь?

   — Осознанием.

   — На сына хватает времени? Оправдывает он ваши надежды?

   — К сожалению, как многие современные дети, мало читает, много времени проводит за компьютером. В общем, обыкновенный мальчишка. Как-то начали его отчитывать, а его дружок стоит рядом и мудро так, по-взрослому, говорит: «Да не ругайте вы его, мы сейчас все такие». Свободное время, конечно, стараюсь проводить с ним, но больше маме приходится заниматься.

   — О его будущем уже задумываетесь?

   — Пусть думает и выбирает сам. Моя задача тут только подмечать, к чему у него наклонности, и направлять их в нужное русло. Как в свое время сделала моя мама. Диктаторство в этом деле недопустимо. Так что пока накапливаем информацию, придет время — будем подсказывать.

   — А вы совершали ошибки, которые бы вам хотелось исправить?

   — Нет. Что было, то было. Копаться в прошлом не хочу, считаю это бессмысленным. Думаю, если у меня были какие-то возможности, я их использовала, и пусть где-то получилось не так, как хотелось, сожаления не осталось, потому что не осталось и мучительных сомнений: а что было бы, если бы…

   — К Миассу быстро привыкли?

   — Да. И даже не могу объяснить, почему. Привыкла, и все. Хотя город, если говорить о работе, был (пусть на меня не обижаются прежние руководители) крайне запущен — и в коммунальном хозяйстве, и в финансовом. Ситуация была очень тяжелая, мы просто не всегда об этом говорим.

   — Друзьями здесь обросли?

   — Друзья у меня в основном остались в Челябинске: школьные, институтские.

   — Праздники любите?

   — Да в общем-то я к ним отношусь как к обычным выходным дням.

   — Пожелайте что-нибудь нашим женщинам в этот весенний праздник.

   — Чтобы все у них получалось в жизни так, как они хотят. И в семье, и на работе. Хотя бы процентов на 90.