Предприниматели хотят вложить средства в водоснабжение города

   Неделю назад администрация округа предложила депутатской комиссии по законности рассмотреть возможность

   О этом — наше интервью с директором МУП «Миассводоканал» Александром Щелконоговым:

   а время своего существования «Миассводоканал» пережил не одну реорганизацию. Сейчас это муниципальное унитарное предприятие. Что планируется изменить в статусе предприятия?

   — По закону МУПы должны прекратить свое существование в 2009 году. Чтобы не метаться в последний момент в поисках управляющей компании, нужно сейчас выбрать ту, которая зарекомендовала себя конкретными делами. Жизнь показала, что муниципальные унитарные предприятия работают неэффективно: планирование в них ведется от достигнутого, нет заинтересованности в снижении затрат.

   — Каким образом предполагается изменить статус «Миассводоканала»?

   — Организовать частную управляющую компанию, в которой город будет иметь 25% плюс одна акция. Сети, имущество, здания предположительно будут сданы в аренду управляющей компании. Одним словом, в эту сферу деятельности должен прийти частник.

   — В Челябинской области есть такой опыт?

   — Несколько дней назад депутаты Миасского городского округа познакомились с опытом Сатки. Там в свое время в коммунальном хозяйстве был полный развал: постоянные порывы водоводов, аварийные ситуации, недовольство жителей города. Было решено организовать частную управляющую компанию. У ее истоков стоял председатель совета директоров ОАО «Энергосистемы» Станислав Ионов (раньше он работал в «Росводоканале»). Были объединены системы водоснабжения, водоотведения и теплоснабжения. Сейчас ситуация в корне изменилась, а опрос жителей Сатки показал, что коммунальные проблемы с первого места переместились на седьмое.

   — Если депутаты примут положительное решение, будут ли меняться тарифы на воду?

   — Инвесторы не альтруисты и занимаются зарабатыванием денег. Другое дело, что во главу угла будет поставлена задача снижения себестоимости оказываемых услуг. Видимо, будет достигнута договоренность между депутатами и властями о таком размере тарифа, при котором бы в течение 5-7 лет инвестиции окупились.

   ВМиассе в силу сложившихся обстоятельств за четыре года сохранился самый низкий в области тариф на водоснабжение, который является планово-убыточным, и это привело к ряду банкротств. По этому поводу есть экспертное заключение аудиторов. Тариф должен быть раза в два выше, предприятие могло развиваться и оказывать населению услуги на качественном уровне. Конечно, процесс приведения тарифа в норму должен быть поэтапным, например, в течение четырех лет.

   — Вы сказали, что в основе деятельности УК должно лежать снижение себестоимости вашей продукции. За счет чего?

   — За счет замены энергозатратного оборудования новым, современным. Необходим ремонт ветхоаварийных сетей. Предстоит установить подомовые приборы учета в жилом секторе, с помощью которых можно будет определить истинный размер потребления воды. В Миассе жители платят из расчета 300 литров на человека, а вот приборы учета в Сатке показали, что расход составляет 400-450 литров. Мониторинг этого показателя подтверждается в ряде городов, где устанавливаются подомовые приборы учета воды. В Москве, Санкт-Петербурге узаконен норматив 390 литров на человека в сутки.

   П Миассу объем неучтенной потери воды составляет 42 процента! Из них 15-20 процентов — потери от того, что население платит меньше, чем положено по объему потребления. Предстоит борьба с утечками на сетях, с незаконными присоединениями к водосетям предприятий и т. д.

   Уравляющая компания, вкладывая свои средства в развитие водного хозяйства МГО, кровно заинтересована, чтобы инвестиции работали эффективно. Уже 6 млн. рублей вложено в приобретение и установку частотных преобразователей, и получена реальная экономия. На деньги инвесторов закуплена новая техника. Предполагается привлечение средств из бюджетов разных уровней для реконструкции сетей, оборудования, так как износ оборудования сетей в Миассе достигает 90 процентов при нормативе в 30. У инвесторов прямая заинтересованность в привлечении средств для реконструкции водоканального хозяйства и внедрения инновационных технологий.

   — А чьей все-таки остается собственность?

   — Муниципальной. При этом, если дела пойдут не очень хорошо, город своим блокирующим пакетом акций может приостановить деятельность УК. Но опыт Сатки говорит о положительных изменениях. При использовании самых современных инновационных технологий экономический эффект появится обязательно.

   Депутат городского Собрания Александра СТАРОСТЕНКО:

   — Мы познакомились с тем, как организовано водоснабжение в городе Сатке. Результаты впечатляют. Там действительно налажен полный учет: с сетей, насосных и т. д. постоянно поступает информация, решения принимаются очень оперативно.

   М, депутаты, хорошо понимаем, что решение вопроса о привлечении частного капитала в «Миассводоканал» — шаг очень ответственный и идти на него без тщательной проработки нельзя. Мы должны ознакомиться с инвестиционными программами, проанализировать, насколько они эффективны. Считаю, что 25% плюс одна акция для города мало, надо иметь хотя бы 30%, чтобы влиять на деятельность УК. Между тем становится очевидным, что МУПы себя изжили и нужны новые формы управления.