Втечение двух часов глава региона вел откровенный диалог с журналистами ведущих СМИ городов и районов области

   «Наша область входит в новый, очень важный этап своего развития. Поэтому очень важно понимать, чувствовать чаяния, надежды жителей, ведь главная задача – улучшить качество жизни на территории региона», – так начал Михаил Юревич разговор с руководителями и журналистами наиболее влиятельных СМИ городов и районов Южного Урала.

   Мньше чем за полтора месяца новый губернатор успел показать, что работу и своей команды, и руководителей любого уровня будет оценивать по очень прозрачному фактору – ее эффективности. Да и для себя Михаил Юревич установил тот же критерий. Поэтому попытку начать разговор «о личном» не поддержал: «У меня нормальная, обычная семья, нормальные родители. Мы ведь пресс-конференцию собрали не для того, чтобы о моей личной жизни говорить. Основная жизнь проходит на работе. Я считаю, что о человеке и судят по тому, что он сделал на работе».

   Всь ход двухчасового диалога стал подтверждением этих слов. Если на вопросы «о высоких материях» губернатор отвечал, что называется, «по обязанности», то когда речь заходила о конкретных проблемах, раскладывал все «по полочкам»: причины – следствие – пути решения – результат.

   Бизнес – всему голова

   Сздание режима максимального благоприятствования для развития бизнеса и привлечения инвестиций – это безусловный приоритет, снова подчеркнул глава региона. «Только при создании новых рабочих мест мы сможем говорить о том, что область движется вперед. Достойной будет зарплата, мы сможем без опасений выполнять свои социальные обязательства. Мы должны беречь каждого предпринимателя».

   Оношения муниципальных органов власти с бизнесом должны быть прозрачными, конфликты необходимо разбирать детально. А областное правительство, заверил М. Юревич, будет оперативно реагировать на все факты незаконного ущемления прав малого и среднего бизнеса.

   Н секрет, что нередки случаи сведения счетов с предпринимателями после смены власти в том или ином муниципальном образовании, когда новый руководитель пытается мешать тем, кто хорошо взаимодействовал с прежней властью. Отношение губернатора к этому крайне негативное: «Я всегда говорю новым главам: создавайте новый бизнес, но не сводите счеты, не разрушайте, не трогайте старый. В министерстве экономического развития работает специальная «горячая линия» – можно позвонить, рассказать о таких фактах. Хочу, чтобы услышали все главы – мы обязательно обратим на это внимание. Ущемлять бизнес – это теперь большой грех».

   ОМиассе

   Было бы странно, если бы в разговоре с губернатором обошли стороной ставшую уже дежурной тему Миасса. Ситуацию в нашем городе губернатор оценил следующим образом:

   «В Миассе боятся прежде всего, что глава ущемит интересы бизнеса. Я не понимаю: зачем? Глава территории сидит в кресле не для того, чтобы «рулить бизнесом» – нам такой глава не нужен. Он должен заниматься благоустройством, решать проблемы образования, здравоохранения и множество других городских вопросов. Я хочу слышать от предпринимателей только такие слова: «Как же нам главы помогают!». И ничего другого.

   Мталлургия или машиностроение?

   Овечая на вопрос, будет ли он лоббировать интересы металлургов, губернатор, отметив большую значимость отрасли для региона, расставил точки над «i»:

   «Для Челябинской отрасли металлургия – очень важная отрасль, и мы ее, конечно, будем всячески поддерживать. Но когда говорят, что металлурги обнищали, а машиностроители богатеют… У нас сталь дороже, чем в Западной Европе, но ниже по качеству. Если купить сталь там, привезти, заплатить таможенную пошлину и НДС, то наша получится только на 5 процентов дешевле. Это же похороны российского машиностроения! И так сплошь и рядом: цены – выше, качество – ниже. Вставать на защиту, не разобравшись в подоплеке? При таком подходе можно просто унич-тожить потребителя.

   Дмать и считать

   Н секрет, что до недавних пор в особой цене было умение главы муниципалитета выпросить денег у губернатора на строительство какого-нибудь заметного объекта. Потом, правда, нередко случалось, что этот объект становился долгостроем или оказывался не очень востребованным. Теперь о таком подходе лучше забыть.

   Мхаил Юревич подчеркнул, что область будет продолжать поддерживать муниципалитеты, но главам муниципальных образований надо «включать мозги» – бюджетные средства должны расходоваться эффективно. Каждый объект, строящийся в городах и районах, должен быть действительно востребован, а его появление – действительно оправдано, в том числе бюджетной ситуацией.

   «Например, строят новый красивый поселок. Затрачено много миллиардов бюджетных средств, но по сути – в пустоту, так как работать в поселке негде. Как там должны жить люди? Там же строят огромную школу с бассейном. Кто ее будет содержать в поселке, где у людей нет работы? Сельский муниципалитет? Неэффективных вложений быть не должно», – считает губернатор.

   Пежде чем просить у области денег на строительство новых объектов, местные власти должны внимательно проанализировать, как используется уже имеющееся имущество.

   Чновникам на местах придется поумерить и свои аппетиты. Губернатор весьма негативно оценил стремление перемещаться в служебных «Мерседесах», напомнив, что он, будучи главой областного центра, использовал личный автомобиль. Кроме того, придется укладываться и в жесткие рамки расходов на содержание аппарата – 5 процентов от уровня собственных доходов муниципалитета.

   «В скором времени в правительстве области будет создан специальный отдел по работе с территориями. В эту структуру должна стекаться вся информация с мест: кто и что украл, о чем пишут местные СМИ и так далее», – сообщил Михаил Юревич.

   Впрятки играть – себе дороже

   Всьма настороженное отношение высказал глава региона к фактам передачи в частные руки муниципальных коммунальных сетей, в частности – водоканалов.

   «Сдают в аренду на 49 лет, а по сути – отдают. Водоканал должен быть муниципальным предприятием – только тогда в него могут приходить аудиторские проверки, что позволит контролировать формирование тарифа. С недоверием отношусь к частным предпринимателям в этой сфере. На ближайшем аппаратном совещании с главами сообщу: прятки и хитрость в этой сфере до добра не доведут!», – предупредил Михаил Юревич.

   Пдобные «игры» не кончатся добром и для тех, по чьей вине появляются обманутые дольщики.

   «Я что-то не помню, чтобы хоть кто-то, обманувший людей, не сдавший квартиры, понес бы наказание, – заметил губернатор. – Это большой вопрос к правоохранительным органам – где «посадки»? Теперь каждый случай обмана дольщиков будет автоматически превращаться в уголовное дело. Кое-кто жалуется, мол, сложности всякие, потому и достроить не могут. Сложно – не берись! Но людей не обманывай!».

   Нуки экономику питают

   Рзвитие бизнеса, инновации, эффективное вложение каждого рубля – вот те «киты», на которых Челябинская область должна опираться, чтобы выйти на новый уровень своего развития.

   Иесли потенциал закрытых территориальных образований использовать пока сложно из-за их специфического статуса, то включить в процесс вузы, как говорится, сам Бог велел. По мнению губернатора, необходимо срочно перенимать зарубежный опыт: «Сейчас Южно-Уральский государственный университет получил статус научно-исследовательского центра. Мы будем развивать это направление работы, в ближайшее время специалисты ЮУрГУ отправятся на стажировку в Израиль, потому что именно там наиболее высок процент коммерциализации научных разработок».

   Всьма недвусмысленно высказался Михаил Юревич и о необходимости перемен в организации среднего специального и высшего образования. В этом его, безусловно, поддержат руководители всех уровней, «от мала до велика», уже уставшие повторять, что в огромном количестве обладателей новеньких дипломов крайне сложно отыскать более-менее подготовленных специалистов.

   Врягаемся?

   Эо далеко не полный перечень тем, поднятых в ходе диалога с губернатором. Не на все вопросы были даны тут же ответы, ряд проблем Михаил Юревич взял себе на заметку, чтобы разобраться более детально.

   Н главный вывод сделать уже можно. Новый губернатор поставил перед собой задачу вывести регион на совершенно иной уровень. И не просто поставил, но и решает. Ну, а всем придется сделать выбор: или впрягаться и работать, или искать «соринки в чужом глазу», продолжая сетовать на то, какие мы «серые и отсталые».

   Пиоритеты

   Эономика:

   – выполнение задачи, поставленной Президентом РФ Дмитрием Медведевым – увеличить долю малого бизнеса в валовом региональном продукте до 50% (сегодня этот показатель составляет 25%);

   – сокращение административных барьеров и установление партнерских отношений между властью и предпринимателями;

   – переход малого и среднего предпринимательства на инновационный путь развития, малые предприятия при вузах и технопарки должны становиться центрами притяжения инновационных разработок;

   – привлечение инвестиций: создание реестра площадок, подготовленных для открытия новых производств, который затем будет регулярно пополняться и обновляться;

   – возвращение в работу неиспользуемых промышленных площадей, которые появились после разорения предприятий – аренда для бизнеса, оснащение их необходимой инфраструктурой;

   – распространение опыта Челябинска, где в качестве антикризисной меры был увеличен с одного года до пяти лет срок действия аренды муниципальной земли для размещения временных некапитальных объектов. Такая система позволит бизнесу планировать финансы, брать кредиты, реже обращаться за продлением разрешения, а значит – резко снизит коррупцию;

   – эффективное использование и популяризация локальных брендов (златоустовский булат, каслинское литье, ильменские минералы, коелгинский мрамор и др.), что принесет не только известность городам и районам, но и дополнительные доходы в бюджет.

   Ифраструктура:

   – масштабная реконструкция дорог, строительство крупных транспортных развязок;

   – развитие крупных агломераций, где основными станут экономические, а не административные связи (например, челябинская агломерация с 40-километровым «радиусом доступности», объединение Златоуст–Миасс). Для этого необходимо привести в порядок дороги, чтобы была возможность за короткое время добраться из одного пункта в другой;

   – присвоение статуса международного челябинскому аэропорту и организация регулярного авиасообщения с крупными финансово-экономическими и промышленными центрами Западной Европы (пока сообщение идет через Екатеринбург, до которого от Челябинска более двухсот километров по некачественной трассе);

   – модернизация коммунальной инфраструктуры.

   Эергетика:

   – развитие малой энергетики, подписание соглашений с потенциальными инвесторами по совместному освоению гидроэнергоресурсов горнозаводской зоны Южного Урала (планируется создание системы небольших гидроэлектростанций, которая позволит к 2020 году производить до 50 млн. кВт-часов электроэнергии в год и даст муниципалитетам экономический эффект в 100 млн. рублей);

   – внедрение ветровых энергоустановок на базе моделей, созданных в Государственном ракетном центре им. Макеева в Миассе (это позволит не только существенно сэкономить затраты на топливно-энергетические ресурсы в условиях восстанавливающегося энергодефицита, но и «разгрузить» достаточно сложную экологическую обстановку в промышленном регионе).

   Нвые коммуникативные технологии:

   – перевод госслужащих, муниципалитетов, СМИ и ряда других сфер в систему интерактивного общения через Интернет, в частности – программу «Скайп», что поможет более оперативно решать различные вопросы, сэкономит время и транспортные расходы.