Рководители Миасского отделения Сбербанка РФ побывали на автомобильном заводе «Урал», чтобы изучить опыт внедрения производственной системы «бережливого производства».

   Гстей приветствовал Виктор Корман: «Система «бережливого производства» универсальна практически во всех сферах бизнеса, позволяя повысить его эффективность по многим показателям. Уверен, инновационный подход и опыт автомобильного завода «Урал» по внедрению «бережливого производства» поможет Миасскому отделению Сбербанка достичь более высоких результатов».

   Дректор по развитию производственной системы Николай Крайнов познакомил представителей Сбербанка с историей внедрения «бережливого производства» на автозаводе. Увеличение выпуска автомобилей, рост производительности труда, высвобождение производственных площадей, в том числе и офисных – таковы результаты использования инструментов новой системы.

   П инструменту TSM, касающемуся организации работы в офисе, специалисты автозавода провели подробную презентацию. Были затронуты вопросы построения работы в офисе в соответствии с требованиями новой производственной системы, определения стандартов работы, повышающих эффективность деятельности персонала и многие другие.

   Входе посещения автозавода руководители Сбербанка побывали в офисах тех подразделений автозавода, которые по направлению своей деятельности близки к работе банковского персонала, и где активно внедряются инструменты системы «бережливого производства»: в службе финансового директора, в централизованной бухгалтерии. Гостей интересовали стенды со стандартами работы, стандартизация рабочих мест, порядок хранения документации. Также гос-ти посетили автосборочное производство и главный конвейер предприятия, побывали на эталонном участке сборки кабин.

   Уравляющая Миасским отделением Сбербанка РФ Элла Каширникова подвела итоги визита: «Новые подходы в работе банка необходимы – таково требование времени. Автозавод «Урал» – предприятие, у которого можно учиться не только банкам, но и многим другим учреждениям».