Врегионе создается ассоциация детских производственных объединений

   Вминувшую пятницу депутат Государственной Думы Валерий Панов и педагоги детского дома «Радуга» заявили о необычной идее – создать на территории Златоустовского округа ассоциацию детских производственных объединений.

   ВРоссии такого опыта еще не было, и обсудить за круглым столом его перспективы собрались представители министерства образования и науки Челябинской области, руководители предприятий регионального объединения «ПромАСС» и директора детских домов, входящих в округ Валерия Панова. В качестве примера им был представлен удавшийся эксперимент «Радуги». Буквально за три года, благодаря помощи благотворителей и нынешнего депутата Госдумы, воспитанники детского дома освоили сложную, но интересную технику лоскутного шитья «пэчворк» и организовали студию дизайна и производства удобной одежды, оригинальных покрывал, пледов, подушек и много другого.

   Нужна система

   Влерий Панов – депутат Государственной Думы:

   – Когда мы только согласились поддержать идею детского дома «Радуга», это было совместное наше испытание. Как видим, все получилось. Есть серьезные результаты, и значит, отдача. Сегодня работа носит системный характер и требует продолжения. Честно говоря, я не вижу особых проблем для воплощения нашей идеи.

    Очень приятно, что все откликнулись на это предложение. Ценить копейку нужно учить с детства. Я думаю, такое воспитание позволит отвести сирот от нынешних соблазнов, таких как подростковый алкоголизм, к примеру.

   Ндежда Фуникова – заместитель Министра образования и науки Челябинской области:

   – Наша сегодняшняя встреча направлена на поддержку обделенных детей. И думаю, что дальше ситуация будет разворачиваться таким образом, что мы ощутим эту поддержку.

   Пчему говорю о своевременности этого разговора? Буквально только что, в Карабаше, мы обсуждали, как будет складываться 2005-й год. Фактически решен вопрос о переводе на финансирование всех детских домов из областного бюджета.

   Дугой вопрос, который будет решаться на протяжении следующего года – в какой форме собственности будут находиться детские дома.

   Мжно констатировать — Федерация, сбросив на субъект все расходы, поставила областной бюджет в затруднительное положение

   Нколай Махнев – директор детского дома «Радуга»:

    – Я сразу же хочу сказать, что этот проект не может быть в буквальном смысле производством. Воплощая его в свет, мы ставили перед собой задачу раскрыть потенциал ребенка путем творчества и тем самым помочь ему поверить в свои силы. Это самоуважение, и, следовательно, полноценное развитие личности – то, что можно противопоставить иждивенческому настроению подавляющего большинства воспитанников детских домов и интернатов.

   Итолько затем уже можно думать о материальной стороне нашей идеи.

   Цль будущего объединения – не просто создавать изделия, а исполнять их «под заказчика». Это уже системная работа, позволяющая уяснить, что вырученные средства идут не только на оплату труда, но и на расширение производства.

   Коме вязания и шитья мы можем предложить, к примеру, тем же предприятиям «ПромАССа» рассаду для клумб. С этого можно начать наше сотрудничество. Прежде всего, нам необходима поддержка бизнеса в обеспечении заказов.

   Безусловно, на любой вид деятельности требуются педагогические программы. Это подразумевает и соответствующие ставки педагогов, и дополнительное повышение квалификаций.

   Ндежда Фуникова:

   – Согласна, нужно уповать не только на финансовые и экономические рычаги, а прежде всего задумываться и о психолого-педагогическом аспекте, о социализации детей. Это очень сложно, но я думаю, что именно этим привлекательна идея создания ассоциации. Труд детей должен быть оценен обществом, и это неплохая поддержка в развитии их человеческих качеств.

   Ндо поработать и с федеральными программами. К примеру, это «Дети России». Если хорошо обосновать идею, она принесет дополнительные федеральные средства, что станет неплохим стартом.

   Кнечно же, прежде всего нужно оценить и собственные возможности. Система не будет работать без реальной оценки ситуации.

   Есть идеи!

   Зля Матросова – директор детского дома (г. Златоуст):

   – Наше учреждение коррекционное, а работа с такими детьми требует особой ответственности. Тем не менее, наши воспитанники сами шьют постельное белье, рюкзаки для турпоходов, домашние тапочки.

   Нна Юзеева – директор детского дома (г. Чебаркуль):

   – Наши возможности, к сожалению, ограничены из-за отсутствия площадей. Поэтому со своей стороны можем предложить сельскохозяйственное направление. Мы сами выращиваем картофель, заготавливаем консервы, варенья. Почему бы, допустим, не наладить поставку наших продуктов в другие детские дома?

   Сетлана Бобкова – заместитель директора детского дома «Радуга»:

   – Это неплохая идея. Допустим, если судить по нашему опыту, то мы уже не раз организовывали ярмарки, выставки, показы. Взрослые, конечно же, покупают изделия наших детей, но только из жалости. И воспитанники это чувствуют.

   Пчему бы не сделать наши детские дома самодостаточными? К примеру, кто-то выращивает картофель, капусту, другие овощи. Кто-то шьет постельное белье, тапочки, одежду. Все это ребята будут приобретать друг у друга. Во-первых, детям будет интересно сотрудничать друг с другом. А во-вторых, нам постепенно удастся справиться с проблемой иждивенческого настроения.

   Влерий Панов:

   – Все понимают, что в системе образования назревает кризис, и именно об этом вчера на встрече с депутатами упомянул Президент России: сегодня нет границ в социальной ответственности бизнеса, законов, в уровнях полномочий местного и федерального бюджета.

   М все должны понимать, что для нормального развития государства нужно начинать с каждого дома, с каждой семьи и заканчивать этот процесс уже целостностью России. Все ее субъекты, частицы государства, должны находиться в ровной, взаимозаменяемой системе. И зависит это только от человека. Он должен получить все, что нужно для его развития, чтобы затем все это честно отработать.

   Пезидент пообещал, что даст дополнительный импульс, чтобы многие вопросы корпоративного права, также касающиеся системы образования и налогов, решались быстрее. Это те цементирующие элементы, которые должны укрепить наше общество в едином системном развитии.

   Нколай Махнев:

   – В случае создания Ассоциации необходимо организовать кооперацию производственных объединений детских домов. Каждому из нас нужно определить наши возможности по видам деятельности, обеспечить маркетинг, реализацию и качество продукции, которую можно выгодно продать.

   Ндежда Фуникова:

   – Нужно четко знать, с кем будут сотрудничать дети. На людей со средним достатком рассчитывать не приходится. Необходимо обеспечить, чтобы товар действительно шел, и средства возвращались в детские дома, в том числе и на личные счета воспитанников.

   Соит отметить, что официальный размер подъемных выпускникам в этом году составил 500 рублей. Для примера, Кыштым выдавал выходцам из детдома 10 тысяч рублей. Следовательно, в области есть реальные факторы для финансовой благотворительности.

   Влерий Панов:

   – Я предлагаю сделать традиционными подобные встречи. Не обязательно в Миассе. Думаю, каждому муниципальному образованию, представители которых здесь находятся, тоже есть, чем поделиться.

   Эо будет и полезно, и интересно. В свою очередь, постараюсь решить все организационные вопросы.

   Ршение о создании Ассоциации участники одобрили. Правда, пока с пометкой «принять к сведению». По словам Николая Махнева это означает, что детским домам необходимо определиться с базой, руководителям предприятий объединения «ПромАСС» предстоит решить проблему заказов для своих организаций, а министерству образования при финансировании из областного бюджета уже следует учитывать новый проект.