Объединение «ПромАСС—Миасс» начало сотрудничество с международной финансовой корпорацией

   — Александр Михайлович, думаю, не ошибусь, если скажу, что об этом проекте МФК большинство миасских бизнесменов в лучшем случае только что-то слышали, как, впрочем, и о самой Международной финансовой корпорации...

   — Наверняка все слышали о Мировом банке – организации, созданной рядом стран, среди которых есть и Россия. Сразу замечу, что это не банк в обычном понимании, а группа организаций: международное агентство по гарантиям инвестиций, агентство по развитию лизинга и прочих операций и, наконец, Международная финансовая корпорация (IFC), которая инвестирует частный сектор развивающихся экономик. Мы пришли в Россию несколько позже Европейского банка реконструкции и развития. Но у него «мандат» только на бывший соцлагерь, а у нас – на весь мир. Поэтому IFC в последнее время активна в Южной Америке, Юго-Восточной Азии. В России же наш портфель сейчас составляет примерно полтора миллиарда долларов, причем, в последние два года он растет довольно существенно. Надо заметить, что инвестиции производятся как напрямую, в акционерный капитал, так и в форме кредитования.

   Селки обычно совершаются достаточно крупные, на десятки миллионов долларов, хотя бывают и исключения. В России IFC активно инвестировало «Телекомы», Интернет, транспортные компании...

   — Теперь самое время перейти непосредственно к проекту «Корпоративное управление в России»...

   — Начну с того, что IFC вместе с довольно респектабельными международными инвесторами сделала однозначный вывод: главным препятствием для инвестиций в частный сектор российской экономики является недостаточный уровень корпоративного управления. И немаловажная часть нашей работы как раз и заключается в связи с этим в распространении информации о том, каким должно быть корпоративное управление, что порой отпугивает инвесторов, какие шаги необходимо предпринимать для повышения инвестиционной привлекательности того или иного проекта. Вторая сторона – работа с конкретными компаниями, реализация пилотных проектов на их базе.

   Седует отметить, что никаких готовых рецептов мы не выдаем. Просто помогаем трансформировать систему корпоративного управления в том виде, в каком это считает необходимым сама компания (естественно, с учетом наших советов). Кроме того, имеем право привлекать других инвесторов, так как инвестиции непосредственно IFC по своим объемам просто не всегда адекватны региональным компаниям.

   — В кулуарах вы уже сказали, что тема корпоративных рисков – одна из самых любимых вами.

   — Само понятие корпоративного управления определяется разными способами. Для меня же это прежде всего наука о том, как снижать риски на предприятии. Понятно, с обязательным учетом того, что предприятие всегда существует в условиях столкновения разных интересов: собственника, менеджмента, сотрудников.

   Ктати, мы проводили опрос нашей аудитории – а это около семисот компаний, попросили расставить элементы корпоративного управления по степени важности. Так вот, в России на первом месте как раз система управления рисками. Для сравнения, в Юго-Восточной Азии по результатам репрезентативной выборки очень серьезного исследования, проведенного международной ассоциацией сертифицированных бухгалтеров, лидирует финансовая отчетность по международным стандартам. Такие разные приоритеты связаны прежде всего с тем, что количество публичных компаний, акции которых свободно котируются на фондовом рынке, за рубежом неизмеримо больше, чем у нас.

   — Подход, конечно, разный. А если сравнить риски у нас и «на той стороне», то там считают нормальной прибыль в три процента, а у нас...

   — Безусловно, ожидание сверхприбыли связано со сверхвысокими рисками – это азбука. Потому и удивляет, что предприятия, работающие в рисковой среде, пока мало что делают в этом направлении. Традиционное отношение к рискам – реактивный подход, когда действие происходит только после события. Активное же управление рисками, которое сейчас играет все более доминирующую роль, подразумевает четкое осознание того, что бизнес постоянно сталкивается с фундаментальными неопределенностями. Это не значит, что их нельзя устранить, цель – свести последствия к нулю.

   Пэтому какие-либо разовые мероприятия здесь не проходят, нужна постоянная работа. А теперь дайте ответ: в какой организации есть отдел или хотя бы один человек, занимающийся управлением рисками?

   — Говорим о рисках в управлении, а есть какое-то более-менее четкое их определение?

   — Если говорить о терминологии, то само слово «риск» несет двойственный характер. Арабское Risq – это «все, что даровано тебе Богом и из чего ты можешь получить прибыль», а латинское Risicum обозначает опасность подводного рифа для моряка. То есть с одной стороны – благоприятная возможность, с другой – опасная неопределенность. Собственно говоря, и смысл занятия бизнесом как раз в том, что человек принимает определенные риски (желательно – осознанно) и осознанно ожидает какой-то компенсации за это.

   — То есть управление рисками – один из инструментов бизнеса?

   — Абсолютно правильно! И наша задача в связи с этим – помочь осмыслить это как систему, как приоритет.

   — Александр Михайлович, тему корпоративных рисков, похоже, вы можете обсуждать бесконечно...

   — ...Как и вообще тему корпоративного управления. В рамках этого проекта IFC мы уже два года работаем в Уральском регионе, полгода сотрудничаем с «ПромАССом», теперь вот «завязываемся» с ассоциацией работодателей «ПромАСС—Миасс». Как всегда работа начинается с семинаров и «круглых столов», дальше – консультации, а третий этап, своего рода вершина пирамиды, — пилотные проекты.

   — Если правильно понял, это значит, что нынешний ваш приезд в Миасс не последний?

   — Конечно. И вообще, IFC открыта для контактов. Самую разнообразную информацию можно получить на сайте корпорации – www.IFC.ORG/RDGR, с предложениями можно обращаться в миасское объединение работодателей «ПромАСС — Миасс» по телефону 7-60-76.