Уальский автозавод – градообразующее предприятие Миасса. И если лихорадит его, то негативные последствия начинают испытывать буквально все – от городской администрации до мелких предпринимателей. Поэтому наш разговор с председателем миасского городского Совета Юрием Ярошенко начался с темы введения внешнего управления.

   — Предприятие тогда практически рухнуло. Ловил себя на мысли, что еще немного и увижу картину, которую в 1992 году довелось наблюдать на Кустанайском дизельном заводе: пустынная территория, бродячие собаки...

   — Предполагали, что автозавод довольно быстро сможет выкарабкаться из глубокой ямы, в которой оказался?

   — Было бы не совсем разумно рассчитывать, что придет один человек и совершит чудо. Но была надежда, что введение внешнего управления создаст условия для нормализации работы. Ведь коллектив автозавода оставался вполне работоспособным.

   Гавная заслуга Валерия Панова как раз в том, что он сумел объединить усилия всех – от директоров производств до рабочих.

   Вешнему управляющему потребовалась немалая решительность, даже мужество, чтобы отсечь от завода множество структур, кормившихся за его счет. По разным оценкам, их было от ста до трехсот, причем зарабатывали они себе не только на кусок хлеба с маслом.

   Тм не менее, что бы ни говорили скептики, коллектив задышал нормально. Наращивалось производство, люди стали получать зарплату, которая постоянно росла. А в нынешнем году этот процесс получил логическое завершение – арбитражный суд утвердил решение собрания кредиторов о заключении мирового соглашения.

   — В 2000 году вы с Валерием Пановым единой командой пошли на выборы. Он – в областное Законодательное собрание, вы – в миасский горсовет, Владимир Григориади – на мэра Миасса...

   — Сразу скажу, что конъюнктурных целей никто не преследовал. Еще будучи депутатом Законодательного собрания, видел, что УралАЗ встал на единственно верный путь, а возглавляя миасский филиал «ПромАсс», понял, что одних усилий руководителей по совершенствованию экономики недостаточно, нужны политические решения.

   Сйчас уже можно уверенно сказать, что мы не ошиблись. Валерий Викторович, будучи заместителем председателя комитета по промышленности, занимается более глобальными проблемами, вплоть до вступления страны в ВТО. Он постоянно сверяет свои позиции с городским Советом. Подключаемся мы и к обсуждению законопроектов, касающихся муниципальных образований, готовим поправки. Вообще, считаю, сейчас как никогда раньше налажена конструктивная работа.

   Кнечно, бывают и расхождения во мнениях по каким-то вопросам, но всегда находим взаимоприемлемые решения. Словом, мы по-прежнему – одна команда. А это позволяет многие проблемы решать оперативно, без бюрократических проволочек.

   Пследний пример. С нового года в Законодательном собрании области будет действовать рабочая группа по межбюджетным отношениям, я вошел в ее состав не без помощи областных депутатов.

   Впрос этот крайне важен. Бюджет Миасса – 470 миллионов рублей, он не покрывает даже минимальных потребностей города. А выделение бюджетных ссуд ведет к увеличению задолженности муниципального образования. И если мы решим, чтобы сверхплановые поступления шли не как ссуды, а как дотации, то это существенно облегчит жизнь не только нашего города.

   — Юрий Васильевич, часть вашего избирательного округа как депутата горсовета – это и часть округа Валерия Панова...

   — Когда бываю в Сыростане, Смородинке, других поселках, встречаюсь с людьми, то везде с удовлетворением отмечаю, что Валерий Викторович вплотную занимается селом. Так же активно он помогает наладить нормальную жизнь и в старой части города. Выделяется музыкальная техника клубам и Дому культуры, решен вопрос по ремонту стоматологического кабинета в поликлинике № 1 старой части города, пополняются медицинским оборудованием лечебные учреждения и многое другое.