Нкануне Дня города глава округа ответил на вопросы журналистов

   Нмерения самые серьезные

   – Игорь Вячеславович, праздник города – это хороший повод поговорить о его будущем. Каким оно видится вам из сегодняшнего дня?

   – Я прожил в Миассе больше 30 лет. Хорошо знаю и люблю этот город, его людей. Поэтому, думаю, могу с полным на то основанием сказать: потенциал Миасса не просто хороший, он, без преувеличения, уникальный. Сегодня губернатором области Михаилом Юревичем поставлена вполне определенная задача – вывести наш регион в лидеры среди субъектов Федерации. И мы видим, как быстро идет процесс перемен, причем во всех сферах. Намерения губернатора очень серьезные! Наша задача – вписаться в этот процесс и внести свою лепту в предстоящие преобразования Южного Урала.

   Нш научный потенциал – это наша гордость

   – Вам как бывшему директору самого крупного вуза Миасса, профессору ЮУрГУ, наверное, будет логично первый вопрос задать о развитии системы образования в городе…

   – С этого вообще логично начинать: кадры, как точно сказано еще до нас, решают все. Миасс сегодня с полным правом может называться университетским городом. Если 15 лет назад у нас было около полутора тысяч студентов вузов, то сегодня – шесть, а вместе со средними специальными учебными заведениями – более 11 тысяч.

   Рстет и учебная база. Миасский филиал ЮУрГУ, располагавшийся в двух весьма неприглядных зданиях, сегодня имеет четыре прекрасных корпуса – современных, оснащенных всем необходимым для занятий оборудованием. В прошлом году сдали еще и первую очередь Дворца спорта «Студенческий», который, очень надеюсь, в скором времени станет большим спортивным центром для всей миасской молодежи.

   Сбственное здание имеет теперь и Миасский филиал ЧелГУ, который буквально месяц назад отметил свое 15-летие. Открылся филиал педагогического университета. Благодаря этому мы не только решили важную социальную проблему – обеспечили молодым миасцам доступное и вполне качественное образование, но и в значительной мере закрыли кадровые проблемы наших предприятий и организаций. Тем более, что вузы стараются гибко реагировать на все изменения на рынке труда. Например, по договоренности с ГРЦ имени Макеева в филиале ЮУрГУ снова открылась востребованная ныне специальность «Ракетостроение». Или взять, к примеру, туристический бизнес, который планирует развивать наша область, – в Миассе уже готовят специалистов социально-гостиничного сервиса и туризма.

   Уеные Государственного ракетного центра давно преподают в наших вузах и готовят специалистов непосредственно для своего предприятия. Кстати, а вы знаете, что в Миассе живут и работают около 250 кандидатов и около полусотни докторов наук? Вот он – наш научный потенциал, наша гордость!

   А средние специальные учебные заведения Миасса активно включились в программу реорганизации профессионального образования. В марте нынешнего года именно в Миассе на базе профессионального лицея № 38 прошел экспертный совет Министерства образования и науки Челябинской области по проблемам развития профессионального образования. Место его проведения было выбрано совсем не случайно: вместе с автомеханическим и электромеханическим техникумами этот лицей является экспериментальной площадкой для моделирования социального партнерства учреждений образования и бизнес-сообщества – для обеспечения подготовки рабочих нового поколения.

   М по-прежнему строим самые надежные в мире ракеты

   – А нашим предприятиям, и это уже давно все понимают, как раз очень нужны рабочие нового поколения.

   – Конечно. Еще как нужны! Наверное, все видели фотографию Владимира Владимировича Путина и Виктора Христофоровича Кормана на выставке в Нижнем Тагиле. Премьера заинтересовали миасские новинки для российской армии. А грузовик «IVECO-AMT» миасского производства недавно стал победителем конкурса на крупнейшем в мире автосалоне коммерческого транспорта. Так что никто на месте не стоит. Представители миасской научно-производственной фирмы «Рифинг» в составе делегации под руководством губернатора недавно даже побывали в Соединенных Штатах Америки и подписали с заокеанскими партнерами соглашение о сотрудничестве. Две фирмы: «Тридиви» и «Вертикаль» – резиденты «Сколково».

   Гсударственный ракетный центр имени Макеева 20 мая и 29 сентября провел успешные пуски своей опытно-конструкторской разработки «Лайнер». В ближайшее время предстоит передача этого комплекса на вооружение Военно-Морскому флоту. А средняя заработная плата на предприятии, как говорит его генеральный конструктор Владимир Григорьевич Дегтярь, к концу года составит 29 тысяч рублей. Так что нашей молодежи есть где работать и к чему стремиться.

   Н могу не сказать и о самых последних новостях. 19 октября по заказу НАСА с космодрома «Байконур» ракета-носитель «Союз-2» вывела на заданную орбиту спутники «Глобал Стар». Основу систем управления ракеты составляют инерциальные приборы, созданные на миасском предприятии НПО электромеханики. 21 октября российская ракета-носитель «Союз-СТ-Б», стартовав с космодрома «Куру» во французской Гвиане, вывела на орбиту два спутника европейской навигационной системы Galileo. К этому успешному пуску НПО электромеханики также имеет прямое отношение. Россия в очередной раз доказала, что по-прежнему умеет строить самые надежные в мире ракеты-носители, и Миассу тут принадлежит далеко не последнее слово.

   Япривел только несколько примеров динамичного и успешного развития наших предприятий, которые наглядно подтверждают, что Миасс был и остается машиностроительным сердцем Южного Урала и не собирается сдавать свои позиции. И для этого грамотные специалисты совершенно необходимы. Ну, а если наша молодежь будет оставаться дома, если мы начнем, как планируем, расширять строительство жилья эконом-класса, если в Челябинской области будет принят закон о региональном материнском капитале на третьего ребенка (он уже разработан) – решим и демографическую проблему!

   Вфедеральные программы

   – Дворец спорта «Студенческий», о котором вы упомянули, не единственный объект давней мечты наших спортсменов. Что нового можно сказать о ледовом Дворце и о Центре скалолазания?

   – Вот уже третий месяц депутаты, руководители исполнительной власти округа и я проводим встречи с земляками, на которых обсуждаем народную программу и народный бюджет, расставляем приоритеты на несколько ближайших лет. Ведь в Миассе практически много лет не было денег на серьезное развитие территории. Исключая, разве что, программы капитального ремонта жилья и переселения людей из ветхо-аварийного фонда. Здесь действительно сделано немало. В течение 2010–2011 годов из ветхо-аварийного жилья переселились 548 миасцев, снесены 30 домов, непригодных для проживания. По программе на 2011–2012 годы из непригодного жилья переедут еще 179 человек и будут снесены 16 аварийных домов. Это большое благо для тех, кто жил в недостойных современного человека условиях. И работа по включению таких домов в программы по переселению продолжается.

   Иименно теперь губернатор, Законодательное собрание Челябинской области предлагают нам определить потребности, с тем, чтобы постепенно, год за годом, добиваться включения наших объектов в федеральные программы развития. И ледовый Дворец, и Центр скалолазания в программе развития Миасского округа присутствуют. По Центру скалолазания уже идет работа над проектом, причем более реальным, чем было заявлено – без излишеств в виде гостиницы, ведь коммерческие объекты, я думаю, однозначно должны строиться не за бюджетные деньги.

   «Три кита» плюс новые идеи

   – Кстати о гостиницах, раз уж зашел о них разговор. Уже не первый год идет речь о развитии туризма на Южном Урале. Но почему-то складывается впечатление, что пока это всего лишь разговоры.

   – Я бы не сказал, что дальше разговоров дело не продвинулось. На днях в правительстве Челябинской области обсудили программу развития туризма на ближайшие пять лет. Финансирование предусмотрено в объеме 13 миллиардов рублей. У Миасса с его уникальной природой и историей есть неплохие шансы войти в эту программу. Один остров Веры чего стоит!

   Нши предприниматели, кстати, тоже не сидят без дела. К примеру, Олег Сиротин заключил соглашение с итальянскими партнерами об инвестировании в «Солнечную долину» почти 90 миллионов евро. А это значит, что будут создаваться новые рабочие места, и в первую очередь – для молодежи.

   Ндавно в нашем городе побывала высокая комиссия – представители Контрольного департамента аппарата полномочного представителя Президента в Уральском Федеральном округе. Они познакомились с предприятиями, которые обозначены в комплексном инвестиционном плане развития экономики Миасского округа как потенциальные точки роста. Мы показали гостям ООО «Медикон», ООО «Уникон», «Асептические медицинские системы», горнолыжный центр «Райдер», клуб-отель «Золотой пляж», ООО «Рифинг» и еще ряд предприятий. Мне как главе Миасса было чрезвычайно приятно видеть, что комиссию впечатлили неординарный, масштабный подход к бизнесу миасских предпринимателей, их оптимизм и позитивный настрой. Тем более, что в ряде других моногородов планы их перспективного развития так или иначе все равно оказываются связанными с градообразующими предприятиями. При всем уважении к нашим «трем китам», меня очень радует, что в Миассе и реализуются свежие идеи, и появляются новые направления развития.

   – То, что наши предприятия не стоят на месте, радует всех. А вот какова роль власти в этом?

   – Власть в рамках своих полномочий должна создать условия для развития бизнеса и, конечно, устранить административные барьеры на этом пути. Именно этим сейчас активно занимается сам губернатор и его команда. И Челябинская область уже вышла в лидеры среди субъектов УрФО по инвестициям.

   Мллиард – в модернизацию здравоохранения

   – Давайте вспомним еще об одном из самых болезненных вопросов – о медицине. Сейчас в связи с модернизацией много говорят о том, что Миасс скоро станет медицинским центром всего горнозаводского края…

   – И не только говорят. Работа в этом направлении уже началась. На базе наших больниц будут созданы межрайонные отделения: кардиологическое, неврологическое, неонатальной и перенатальной диагностики, инфекционное, онкологическое и ряд других. Кроме того, откроются офисы врача общей практики в Новоандреевке, поселках Динамо и ТРУ. За два года в модернизацию здравоохранения будет вложено около миллиарда рублей! Больше получит только областной центр.

   Поблем в этом деле пока, конечно, немало. Предстоит пережить непростой период, связанный с масштабными ремонтами, временным переездом и уплотнением отделений, к тому же ситуацию неизбежно усложнит прогнозируемая эпидемия гриппа. Но бояться этого не стоит. Дорогу осилит лишь идущий.

   Будут дети – будут и детские сады

   – Молодые семьи очень волнует еще одна проблема: острая нехватка мест в детских садах. Как планируется ее решать? Ведь если город начнет молодеть, то и количество детей вырастет.

   – Такая проблема есть, но ее острота существенно различается по районам округа. В машгородке, например, родители даже выбирают, в какой садик отдать ребенка. В ближайшие месяцы здесь должен открыться после длительного ремонта еще один детский сад – № 98. И недавно управлению образования было возвращено еще одно детское дошкольное учреждение. Так что в машгородке особой напряженности нет.

   А вот в других районах города и в поселках ситуация сложнее. Губернатор поставил задачу: ликвидировать очереди в детские сады в течение двух лет. В этом году, по информации управления образования, за счет внутренних резервов у нас планируется открыть более 300 новых мест. Решается вопрос о строительстве детского сада в Нижнем Атляне. И в перспективных планах на следующие пять лет – еще два детсада: один на территории города, и один – в сельской местности. Но, думаю, этого будет все равно недостаточно. Так что, зная проблему, будем искать другие пути и возможности, чтобы все-таки обеспечить всех желающих местами в дошкольных образовательных учреждениях.

   – В нынешнем году была проведена большая работа по благоустройству округа. Как бы вы ее оценили?

   – Обеспечить жителям комфортные условия для жизни и работы – это одна из основных задач местной власти, и она сегодня поставлена на первое место. Сделано уже немало, не заметить этого, думаю, невозможно. Но сделать предстоит гораздо больше. Мы все понимаем, что начатое надо продолжать, и все будем делать для этого, чтобы Миасс мог гордиться не только успехами своих предприятий, но и ухоженными улицами, дворами, скверами и очень бы хотелось верить – культурой своих жителей.

   Пдготовила Н. СМИРНОВА.

   Фто Е. Быстрова.